Employer branding binnen familiebedrijven
Hoe je als familiebedrijf aantrekkelijk blijft voor jong talent, met behoud van je cultuur
In een krappe arbeidsmarkt is de strijd om jong talent heviger dan ooit. Voor Twentse familiebedrijven, die bekendstaan om hun warme bedrijfscultuur en langdurige relaties, schuilt hierin een dubbele uitdaging: hoe trek je jonge professionals aan die zich herkennen in je waarden, zonder dat je verwatert wat je als familiebedrijf uniek maakt? In deze blog lees je hoe employer branding kan helpen om authentiek, aantrekkelijk én toekomstgericht te blijven.
Cultuur als kapitaal
De meeste familiebedrijven in Twente zijn gebouwd op vertrouwen, vakmanschap en wederkerigheid. Generaties lang is er geïnvesteerd in medewerkers en gemeenschappen. Dat levert loyale werknemers op, een sterke reputatie in de regio en vaak een laag verloop. Maar jong talent kijkt tegenwoordig anders naar werk dan tien of twintig jaar geleden. Ze zoeken zingeving, groeimogelijkheden, flexibiliteit en een goede werk-privébalans.
De kunst is om die moderne wensen te koppelen aan je eigen waarden. Niet door jezelf te veranderen in een hip techbedrijf met tafelvoetbal en smoothiebar, maar door te laten zien waarom jouw aanpak juist wél toekomstbestendig is.
Employer branding: geen reclamepraatje
Employer branding wordt vaak verward met een reclamecampagne. Maar het is veel meer dan dat. Het gaat om het totaalplaatje van hoe (potentiële) medewerkers jouw bedrijf ervaren: van sollicitatie tot afscheid. Wat vertel je over jezelf? Hoe voelen mensen zich welkom? Welke verhalen vertel je – en welke laat je onbenut?
Voor familiebedrijven is dit een uitgelezen kans. Want jullie hebben een verhaal dat écht is. Geen opgepoetst marketingverhaal, maar een geschiedenis die generaties omspant.
Authenticiteit is de grootste troef binnen employer branding. En familiebedrijven hebben daarvan meer in huis dan ze zelf vaak beseffen.
Jong talent zoekt betekenis
Uit onderzoek blijkt dat jongeren – generatie Z en millennials – veel waarde hechten aan zingeving in hun werk. Ze willen bijdragen aan iets dat ertoe doet. Dat kan duurzaamheid zijn, maatschappelijke impact of simpelweg het gevoel deel uit te maken van een hecht team.
Familiebedrijven kunnen hierop inspelen door te laten zien:
– Hoe jullie bijdragen aan de regio.
– Dat medewerkers geen nummertje zijn.
– Hoe beslissingen worden genomen met oog voor mensen, niet alleen winst.
Laat dus niet alleen het product of de dienst zien, maar vooral de mensen erachter. Denk aan korte video’s, testimonials van jonge collega’s of een dagje ‘mee op stap’ via social media. Daarmee maak je je bedrijf tastbaar én aantrekkelijk.
Blijf trouw aan je cultuur, maar durf te vertalen
Veel familiebedrijven zijn trots op hun cultuur. En terecht. Maar wat voor de huidige generatie vanzelfsprekend is (“We helpen elkaar gewoon”) moet voor nieuwkomers soms expliciet gemaakt worden.
Stel jezelf de vraag: hoe maken we onze cultuur zichtbaar voor buitenstaanders?
Dat kan bijvoorbeeld door:
– Een warm welkom te organiseren voor nieuwe medewerkers, met een kennismaking met de familiegeschiedenis.
– Mentorschap door ervaren collega’s, zodat kennis én waarden doorgegeven worden.
– Rituelen en tradities (zoals gezamenlijke lunch op vrijdag of jubileumvieringen) uit te leggen in je onboarding.
Je hoeft je cultuur dus niet aan te passen. Je moet haar vooral vertalen naar de belevingswereld van een nieuwe generatie.
Technologie & communicatie: het nieuwe visitekaartje
Employer branding speelt zich allang niet meer alleen af op de werkvloer. Kandidaten oriënteren zich online. LinkedIn, Instagram, je eigen website – het zijn allemaal etalages van je bedrijfscultuur.
Een paar praktische tips:
– Zorg voor een ‘werken bij’-pagina waarop je missie, kernwaarden én vacatures duidelijk zichtbaar zijn.
– Laat medewerkers aan het woord, bijvoorbeeld met interviews of video’s waarin ze hun werk laten zien.
– Wees eerlijk over uitdagingen. Jong talent prikt door perfecte plaatjes heen. Een authentiek verhaal, met ruimte voor groei en verbeteringen, wekt juist vertrouwen.
Employer branding is een gezamenlijk verhaal
Betrek je medewerkers actief bij je employer branding. Zij zijn de beste ambassadeurs. Vraag hen:
– Waarom ze hier werken.
– Wat ze belangrijk vinden in het bedrijf.
– Welke veranderingen ze zouden willen zien om jong talent aan te trekken.
Zo creëer je draagvlak én ideeën die je als directie misschien over het hoofd ziet.
Voor familiebedrijven geldt bovendien: de familie zelf speelt een belangrijke rol in het werkgeversmerk. Laat zien wie jullie zijn, waar je voor staat, en hoe je samenwerkt. Geen afstandelijke boardroomfoto’s, maar verhalen van mensen van vlees en bloed.
Continuïteit door vernieuwing
Uiteindelijk draait employer branding om continuïteit: zorgen dat je als bedrijf ook in de toekomst aantrekkelijk blijft voor goede mensen. Daarvoor is vernieuwing nodig – maar wel geworteld in je identiteit.
Een paar strategische vragen om over na te denken:
– Hoe zorgen we dat onze waarden relevant blijven voor een nieuwe generatie?
– Hoe maken we loopbaanontwikkeling concreet binnen onze organisatie?
– Hoe vertellen we ons familieverhaal op een manier die jongeren aanspreekt?
Als je deze vragen actief oppakt, ontstaat er ruimte voor groei zonder je ziel te verliezen.
Dit is geen kunstje
Employer branding voor familiebedrijven is geen kunstje, maar een uitnodiging om te laten zien wie je écht bent. Jong talent is op zoek naar betekenis, stabiliteit én kansen om zich te ontwikkelen. Als familiebedrijf heb je daar vaak meer van in huis dan je denkt. Het vraagt alleen om bewustwording, eigenaarschap en een beetje lef om naar buiten te treden.
Vergeet niet: je cultuur is je kracht. Door die goed te vertalen naar de belevingswereld van nieuwe generaties, bouw je aan een duurzame toekomst – met betrokken mensen die met trots aan je familieverhaal verder willen schrijven.
