Je kind als CEO: droom én opgave voor Twentse familiebedrijven
In veel familiebedrijven speelt de vraag: benoem je je kind als opvolger? De beslissing om een zoon of dochter tot CEO te maken, raakt diep emotioneel én strategisch verweven. Hoewel de droom om het roer aan je eigen hart over te dragen groot is, blijkt de realiteit vaak complexer.
Uit gegevens blijkt dat 60 % van de ondernemers de voorkeur geeft aan een familielid voor dagelijkse leiding, terwijl circa 30 % liever kiest voor een externe. De keuze voor een kind als CEO biedt voordelen zoals vertrouwde betrokkenheid en continuïteit, maar kent ook uitdagingen. Binnen de familie zijn verwachtingen hoog, en het is niet vanzelfsprekend om familierelaties en zakelijke rolverdeling te verenigen.
Ook uit onderzoek blijkt dat er steeds meer ruimte komt voor alternatieve rollen: zelfs wanneer een familielid geen operationeel leider is, kan hij of zij waardevol zijn als bestuurder of aandeelhouder. Deze bredere blik past binnen professionele opvolgingsstrategieën met aandacht voor governance en objectieve selectie.
De maatschappelijke relevantie ligt in het besef dat klakkeloos opvolgen binnen de familie risico’s kan bergen. Objectiviteit en voorbereiding zijn essentieel. Door duidelijke governance, onafhankelijke beoordeling en passende rollen kunnen familiebedrijven sterker naar de toekomst kijken, zonder emotionele of strategische struikelblokken.
Bron: “Je kind als CEO van het familiebedrijf: lang niet altijd het perfecte plaatje” – De Tijd
