De 10 valkuilen van een Twents Familiebedrijf
Als je in Twente woont, ken je vast wel een aantal familiebedrijven die al jarenlang bestaan en een belangrijke rol spelen in de lokale economie. Het runnen van een familiebedrijf kan echter een uitdagende onderneming zijn, vooral als het gaat om het voortzetten van het bedrijf van generatie op generatie. In deze blog zullen we enkele van de valkuilen van een Twents familiebedrijf bespreken.
Niet meer zichtbaar zijn.
Als je al decennia bestaat, kan het zijn dat je niet meer zo zichtbaar bent als vroeger. Mensen denken dat ze weten wie je bent en wat je doet, maar misschien hebben ze geen idee van de huidige activiteiten van je bedrijf. Het is belangrijk om regelmatig te communiceren met je klanten en de gemeenschap om te zorgen dat je zichtbaar blijft en om ervoor te zorgen dat mensen op de hoogte blijven van je activiteiten.
Te snelle beslissingen nemen.
Als familiebedrijf heb je misschien de neiging om snel te reageren op veranderingen in de markt of op andere gebeurtenissen. Maar het is belangrijk om de tijd te nemen om weloverwogen beslissingen te nemen en om de gevolgen van je acties te overzien.
Je verplicht voelen de zaak over te nemen.
Het kan ook zijn dat je je verplicht voelt om het familiebedrijf over te nemen, terwijl je er misschien niet voor gemaakt bent. Het is belangrijk om eerlijk te zijn tegen jezelf en om te kijken naar wat je passies en vaardigheden zijn. Het is beter om de zaak over te dragen aan iemand die er wel voor gemaakt is dan om te blijven werken in een baan die niet bij je past.
Privé en werk lopen te veel in elkaar over.
Als je een familiebedrijf runt, kan het moeilijk zijn om een scheiding te maken tussen werk en privé. Het is belangrijk om grenzen te stellen en om tijd vrij te maken voor jezelf en je gezin.
Te betrokken zijn en niet kunnen loslaten.
Sommige familiebedrijven hebben te maken met het probleem dat de oprichters te betrokken blijven bij het bedrijf en het niet kunnen loslaten. Het is belangrijk om ruimte te geven aan de nieuwe generatie en om de touwtjes geleidelijk over te dragen.
Verwaterde vriendschap tussen familieleden.
Een andere valkuil is dat de vriendschap tussen familieleden verwaterd. Het is belangrijk om te onthouden dat familiebanden belangrijk zijn, zelfs als er zakelijke meningsverschillen zijn. Blijf open en eerlijk communiceren en kom regelmatig samen om de familiebanden te versterken. Zo voorkom je dat de vriendschap tussen familieleden verwaterd.
De oude generatie denkt anders dan de nieuwe generatie.
Een valkuil waar familiebedrijven mee te maken hebben, is het verschil in denken tussen de oude en de nieuwe generatie. De oprichters van het familiebedrijf hebben vaak hun eigen manier van werken en denken, terwijl de jongere generatie nieuwe ideeën en inzichten heeft. Het is belangrijk om de inbreng van beide generaties te waarderen en te integreren in het bedrijf om te zorgen voor een gezonde toekomst.
De generatie waarvan het bedrijf is overgenomen wil geen stap terug doen.
De generatie waarvan het bedrijf is overgenomen is vaak erg betrokken bij het bedrijf en vinden het moeilijk om de touwtjes uit handen te geven. Het is belangrijk om duidelijke afspraken te maken over de rolverdeling en om de overdracht van verantwoordelijkheden geleidelijk te laten verlopen.
Meegaand zijn met personeel, maar dan in overmaat.
Familiebedrijven kunnen te meegaand zijn met hun personeel. Ze willen hun medewerkers tevreden houden en stellen hun belangen soms boven die van het bedrijf. Dit kan leiden tot een verminderde productiviteit en kan de groei van het bedrijf belemmeren. Het is belangrijk om een goede balans te vinden tussen de belangen van het personeel en die van het bedrijf.
Geen geschikte opvolger.
Een van de grootste uitdagingen voor een familiebedrijf is het vinden van een geschikte opvolger. Het is belangrijk om een duidelijk plan te hebben voor de overdracht van eigendom en leiderschap aan de volgende generatie, maar veel familiebedrijven hebben hier geen formele plannen voor. Dit kan leiden tot conflicten tussen familieleden en kan het voortbestaan van het bedrijf in gevaar brengen.
Het is belangrijk om als familiebedrijf alert te zijn op deze valkuilen. Het is ook belangrijk om de juiste stappen te zetten om deze valkuilen te vermijden. Het is van belang om open te staan voor nieuwe ideeën en inzichten, om duidelijke afspraken te maken over de rolverdeling en de overdracht van verantwoordelijkheden, om een goede balans te vinden tussen de belangen van het personeel en het bedrijf, en om objectiviteit te waarborgen bij de besluitvorming. Door deze stappen te nemen, kunnen familiebedrijven blijven groeien en floreren in Twente.
