Twentse familiebedrijven vergrijzen: wie neemt straks het stokje over?
Steeds meer ondernemers in Nederland zijn de 65 gepasseerd, terwijl een groot aantal binnen tien jaar wil stoppen. Tegelijkertijd blijkt dat de opvolging vaak nog helemaal niet is geregeld. Vooral sectoren waarin veel familiebedrijven actief zijn, zoals landbouw, maakindustrie, detailhandel, horeca en mobiliteit, zijn kwetsbaar.
In Twente zie je dezelfde beweging: sterke, vaak al decennialang bestaande familiebedrijven vormen de ruggengraat van de regionale economie, maar de vraag “wie volgt mij op?” wordt soms nét iets te lang vooruitgeschoven. Dat raakt niet alleen de ondernemer, maar ook medewerkers, ketenpartners en de leefbaarheid in dorpen en wijken.
Belangrijkste punten voor Twentse familiebedrijven
- Ongeveer één op de acht ondernemers in Nederland is ouder dan 65 jaar – ook in Twente speelt vergrijzing in het ondernemerschap volop mee.
- Twee op de drie ondernemers wil binnen tien jaar stoppen, maar een aanzienlijk deel heeft nog géén concreet opvolgingsplan.
- Uit onderzoek blijkt dat een deel van de ondernemers wel een opvolger zoekt, maar niemand kan vinden, terwijl een andere groep nog helemaal niet met opvolging bezig is.
- Factoren die opvolging vertragen zijn onder andere: onduidelijkheid over de waarde van het bedrijf, ingewikkelde fiscale regels en de emotionele stap om afstand te doen van “het levenswerk”.
- Omdat kinderen minder vaak automatisch instappen, komen alternatieven in beeld: management buy-out, employee buy-out of verkoop aan een externe partij.
Maatschappelijke & economische implicaties voor Twente
Voor Twente zijn deze ontwikkelingen extra relevant. De regio leunt sterk op middelgrote en kleinere familiebedrijven in industrie, techniek, bouw, agrofood, zorg en zakelijke dienstverlening. Wanneer een substantiële groep ondernemers in korte tijd stopt zonder opvolger, ontstaan meerdere risico’s:
- Banen en vakmanschap verdwijnen wanneer gezonde bedrijven worden beëindigd of in stukken worden verkocht.
- Beslissingen verschuiven naar buiten de regio als bedrijven worden overgenomen door partijen zonder binding met Twente.
- Continuïteit in ketens (toeleveranciers, logistiek, specialistische dienstverleners) komt onder druk te staan.
- Familiedynamiek kan verharder worden als verwachtingen over opvolging, eigendom en zeggenschap niet tijdig worden uitgesproken.
Voor Twentse familiebedrijven is het daarom cruciaal om bedrijfsopvolging niet als eindpunt, maar als strategisch thema op tijd in de directiekamer te leggen. Dat betekent: praten met de volgende generatie, scenario’s uitwerken (familie, management, medewerkers, externe koper), de financiële en fiscale gevolgen in kaart brengen en professionele begeleiding inschakelen waar nodig.
Wie nu begint met plannen, vergroot de kans dat het familiebedrijf ook voor de volgende generaties in Twente waarde blijft creëren – in werkgelegenheid, innovatie én regionale verankering.
Bron: Sectorprognoses 2026-2027 van ABN AMRO
