Veel bedrijfsoverdrachten in Duitsland

Van papieren bonnetjes bij de supermarkt tot fysieke afschriften van de overheid, Duitsland lijkt op digitaal gebied sterk achter te lopen op Nederland. Zo wisselt minder dan een derde van de bedrijven in Duitsland digitaal informatie uit en verstuurt 18% van de MKB-bedrijven de rekeningen digitaal. Redenen hiervoor zijn een gebrek aan tijd en mankracht.

Het minder digitale bedrijfsleven van Duitsland zal leiden tot complexere overnames van familiebedrijven. Laat dat nu net iets zijn waarvan de verwachting is dat de regio hier de komende periode veel mee te maken zal krijgen. Zo staan er in Duitsland 100.000-en familiebedrijven de komende 5 jaar voor de uitdaging: hoe nu verder?

De zogenoemde ‘boomer-generatie’ die de Duitse familiebedrijven op dit moment leiden, naderen een leeftijd dat ze afstand van het bedrijf en hun actieve werk binnen het bedrijf moeten doen. Wanneer we vervolgens inzoomen op de enorme aantallen, zien we dat 25% – 30% nog geen enkele stappen in dit proces hebben gemaakt: of het nu gaat over opvolging in de familie, managementovername, verkoop van het bedrijf of liquidatie.

Uiteraard zijn er diverse redenen van deze lage percentages. De weinig rooskleurige economische vooruitzichten voor Duitsland op dit moment spelen daarbij zeker een rol. Daarnaast mag het gebrek aan vakmensen niet ontbreken.

Er is ook een andere belangrijke reden: er heerst een emotionele barrière binnen de familie om het gesprek aan te gaan over dit onderwerp. De Duitse cultuur is doorgaans meer gesloten dan wat we in Nederland gewend zijn. Het met elkaar in dialoog gaan over opvolging is een grote horde voor veel families en zeker voor de afgevende generatie. Hoe moet ik dit gesprek aangaan? Welke emoties trek ik allemaal los tussen onze kinderen? En tussen onszelf en de kinderen?

Deze gevoelige obstakels worden versterkt door de positie van adviseurs die deze ondernemende families kunnen helpen. De procesbegeleidende consultants zijn in Duitsland dun bezaaid en hebben weinig toegang tot deze families. De meest prominente consultants zijn de fiscalisten, accountants en de banken. Echter, in dialoog met hen gaat het al snel over technische aspecten en vooral over geld: een onderwerp waar je in zo’n proces niet als eerste over moet praten.

De uitdaging voor economen en de politiek is hoe ze ondernemende families in beweging kunnen brengen. Samen met de software van equimerio worden hier nu diverse initiatieven voor ontplooid. De aanpak is dat families kunnen beschikken over de family cloud software van equimerio en daarmee zelf aan de slag kunnen: anoniem, zonder met alle feiten en emoties naar buiten te hoeven treden.

Zo kan een familie met het Genogram gaan nadenken over wie er in het proces betrokken moet worden, wat er gebeurt met neven/nichten of met kinderen uit een eerdere relatie van één van de partners.

Daarnaast geeft de digitale aanpak met equimerio het grote voordeel voor de beleidsmakers dat het schaalbaar is. De beweging kan in gang worden gezet zonder dat al hele groepen van begeleidende professionals gemobiliseerd hoeven worden.

Equimerio biedt niet alleen een uitkomst voor Duitse familiebedrijven, ook voor familiebedrijven in Twente is het een uitstekende tool om de overdracht van het bedrijf soepel te laten verlopen. In onze regio worden de komende periode namelijk ook veel bedrijfsovernames verwacht.